当工行还未诞生的时候，徐力就已经在人民银行总行（现在的央行）工作，工商银行1984年成立时，徐力转到工行工作，1993年被派往汉城（首尔）成立工行代表处，95年又在伦敦创立伦敦代表处，2004年4月起，在德国法兰克福分行担任总经理，之后一段时间回国任天津分行副行长后，2005年4月底来到新加坡工作。

　　身为中国工商银行新加坡分行总经理的徐力回顾说，几十年来，工商银行的变化巨大，以工行海外业务而论，1993年，工行只有新加坡等地三家海外机构，如今世界上很多地方都设立了工行的分行。

　　他说，“工行正处在由一家计划经济体制下的银行向现代化商业银行改变的过程当中。”实际上，工行也提出了要逐步向现代化国际银行过渡的目标。他觉得：“工行的目的性和战略意图已经明细化。”

　　不过，徐力的想法是：工行是一家本土银行，正从本土化向全球化发展，海外每一个分行都是它布局的棋子，而海外的分行则应当做到本土化，或者说要向本土化的银行靠拢。包括在服务对象和业务分类上向本土化银行靠拢，以新加坡市场而言，工行新加坡分行就是要向零售的业务发展。

加强制约机制

　　不久前，中国的银行业还频频暴露出管理的弱点，一些高管纷纷落马，对于银行业现在的治理，徐力认为：如今高层管理人员的素质总体比过去提高了，一方面是个人道德修养提高了，另一方面则是银行的制约机制加强了。

　　他说，过去是行长一个人说了算，现在行长一个人并不能批贷款，总行成立了风险委员会，还有信贷委员会，大额贷款必须经过很多程序才能决定。

　　他再举例说：“比如我们分行，我就不能一个人决定发放贷款，分行有一个审贷会。”　他认为，工行的机构设置也逐渐向专业化进步，过去，信贷业务分散在不同的部门，比如个人信贷设在储蓄部门，外汇在国际业务系统，人民币业务在信贷部门，没有一个部门专门负责信贷评估和控制。现在正走向专业化轨道，可以从更高的层次上来评估信贷的风险。

评估信贷风险

　　在谈到人们所担心的中国银行业坏账是否卷土重来的时候，徐力断然表示，坏账肯定不可能卷土重来，因为这些年来，银行业的专业人才评估技术有了很大的改善，聘请一些有评估能力的人来做评估的工作。

　　另外银行还利用信息网络来控制城市分行的贷款情况，以及开发了一些项目和企业评估的模块，他说，“模块输出来的是一个客观的数据。”排除了人为的因素。

　　对于分行未来的业务发展，徐力希望除了提升目前的汇款、兑换等零售业务之外，再进而扩大引进理财业务，并逐渐地引进新加坡和世界上发达银行的新产品。贸易融资方面也要有更大的发展，毕竟，中国与新加坡的双边贸易去年达到500多亿美元（755亿多新元）。