以下是王石最近几年的登山开销:

１９９９年５月,玉珠峰，海拔６１７８米，等顶, 合计花费256万.
　　　　　２０００年４月，章子峰，海拔７１４３米，登顶,合计花费328万.
　　　　　２００１年８月，慕士塔格峰，海拔７５４６米，登顶,合计花费365万.
　　　　　２００２年２月，非洲乞利马扎罗山，海拔５８９５米，登顶,合计花费240万.
　　　　　２００２年５月，北美洲麦金利峰，海拔６１９４米，登顶,合计花费235万.
　　　　　２００３年５月，珠穆朗玛峰，海拔８８４８米，登顶,合计花费360万.
　　　　　２００３年１２月，南极最高峰文森峰，海拔５１４０米，登顶,合计花费205万.
　　　　　２００４年１月，南美最高峰阿空加瓜峰，海拔６９６４米，登顶,合计花费226万.
　　　　　２００４年７月，欧洲最高峰厄尔布鲁士峰，海拔５６４２米，登顶,365万
　　　　　２００４年７月，澳洲最高峰科修斯科峰，海拔２２２８米，登顶,合计花费234万.
　　　　　２００５年４月，滑雪抵达北极点,合计花费282万.
　　　　　２００５年１２月，顺利抵达南极点,合计花费355万.
　　 2006年12月24日，印度尼西亚 查亚峰，海拔5,030米，登顶,合计花费233万.。

王石：

    地震发生当天，万科集团总部捐款人民币200万。

    一些网友对这个数字很不以为然，大呼和万科形象不相称。什么形象呢？不少帖子举出捐款超过1000万的企业名单，呼吁万科再多捐点，不要显得寒酸、抠门。

    对捐出的款项超过1000万的企业，我当然表示敬佩。但做为董事长，我认为：万科捐出的200万是合适的。这不仅是董事会授权的最大单项捐款数额，即使授权大过这个金额，我仍认为200万是个适当的数额。中国是个灾害频发的国家，赈灾慈善活动是个常态，企业的捐赠活动应该可持续，而不成为负担。万科对集团内部慈善的募捐活动中，有条提示：每次募捐，普通员工的捐款以10元为限。其意就是不要慈善成为负担。

    中国的沪深两地股市约2000家上市公司，如果一家捐20万，虽每家捐赠数额有限，加起来就是四个亿，很可观的一笔款项。但上市公司捐款的数量又是多少呢？所以号召更多的企业参与更有社会积极意义。

    地震翌日，通过阿拉善生态保护协会，联络中城联盟、中国企业家俱乐部、欧美同学会、数字中国等六家企业家NGO组织开秘书长联席会议，形成了“拉住孩子的手”为主题的募捐行动，号召所在会员捐款，金额为5万、10万、20万三个数量级，捐赠的目标是通过中国扶贫基金会，专项资金对倒塌学校的重建和受创学生的治疗和心理辅导。万科第一个捐出20万，得到积极响应。许多会员企业在已经捐出款项之后，又认捐一份，现已筹集款项800万元，其中中城联盟300万、阿拉善300万、企业家俱乐部100万，及其他。秘书长联席会形成统一意见：对学校的重建和学童的支持将持续，而不是一次过；各协会的企业家不仅出钱，还要出精力、时间参与学校的重建和恢复教学秩序的工作。

    至于我本人，主要的关注点在地震波及严重的成都万科小区的住宅耐震情况。

    目前，万科建筑研究中心的工程专家会同清华大学地震研究所的专家已抵达成都，在万科开发的住宅小区开展勘查工作。预计两个星期会出勘察结果。在完成万科小区的勘察之后，将协助有关部门对成都的建筑进行安全鉴定。对受地震波及的成都建筑进行安全鉴定是必要做的。其工作量之大可想而知。如果汶川、都江堰等震区的救人抢险告一段落，万科的专家组将进入这些地区对建筑物进行勘察，总结抗震结构的损坏程度，改进今后住宅建筑的抗震能力，保障小区业主的生命安全。

    毕竟，生命是第一位的。

　潘石屹近日通过博客发表文章，与王石公开唱反调，明确反对房地产业出现"拐点"的说法；并认为万科在广州、深圳等地的"降价"行为很像当年的彩电行业---万科是为了给其它中小开发商施加压力，达到"清理门户"的目的。
　　"看不出房地产业拐点趋势"
　　对于王石判断国内房地产业面临"拐点"的观点，潘石屹认为，对市场的分析要定性和定量相结合，如果只是在个别数据基础上进行分析，得到的将会是"只见树木，不见森林"的错误结论；尤其是用年家庭收入和房价比，这些数据中有许多的水分，特别是房价，因为这些数据中的"房价"只是一手房，并没有包括二手房的房价，而二手房的房价比一手房的房价要低。
　　他还表示，根据他们公司自己调研撰写的"北京市房地产分析报告"（包括新房及二手房价格），看不出来房地产要出现拐点的趋势。当然，这只是基于北京市场的数据，潘石屹认为并不能代表全国的情况。他说，王石领导的万科在全国20多个城市做开发，对全国的情况，尤其是中低档住宅的情况更了解，更有发言权，而SO-HO中国主要集中在北京开发，对北京的市场更有体会，判断得也可能更准确一些。
　　对于近日广州地产高峰论坛上，有不少业内专家根据宏观经济运行的形势和住房需求情况，预测中国房价调整期最长会达到15个月的观点，潘石屹同样不以为然。他说，"为什么会得出15个月调整期的结论，而不是14个月，或者16个月，我们看到的情况是，市场真实的需求并没有改变，以北京为例，2007年北京所有销售出去的房子总共才14.4万套，但2007年北京新增城市人口就高达52万人。"
　　"万科是想在市场清理门户"
　　自从万科在广州、深圳、成都等地公开降价后，万科集团也表示今年元宵节后将对其在上海的剩余房源进行降价销售。
　　如何看待万科这一系列的做法？潘石屹认为，首先要看大背景：第一、国际经济步入萧条，到底会不会对中国、对中国的房地产造成影响？万科的判断是肯定会影响，所以他们做出了一系列的调整；第二、过去两年时间，土地的价格、房子的价格大幅度上涨，万科认为土地市场中出现了比较明显的泡沫，所以王石提出"不能再做地王"；再从万科的心态上来看，2007年万科销售额突破了500亿元，他们认为已经在市场上有足够的影响力，可以到了"清理门户"的地步了。
　　潘石屹在其博客里这样表示，"我记得许多年前彩电行业的老大长虹集团，也认为自己的力量非常强大了，到了可以清理门户的地步了，他们的作法是囤积显像管，另一方面研制新产品背投电视，想一统天下；而今天万科的做法是谈'拐点'，劝告人们三四年内不要购买房子、40岁之前不要购买房子，以及全面降价等，两个公司的作法不同，但目的都是一样的，都是为了利用自己的影响力在市场上清理门户。"